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美碩科技2025年度戰(zhàn)略解碼會(huì)順利召開
為深度落實(shí)公司規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境調(diào)整公司戰(zhàn)略，美碩科技于2024年10月18日正式啟動(dòng)2025年度戰(zhàn)略解碼會(huì)。
此次戰(zhàn)略解碼會(huì)議歷時(shí)2天1夜，與會(huì)人員深刻了解到召開戰(zhàn)略會(huì)議的重要意義，從目標(biāo)對(duì)齊到力出一孔，以規(guī)則的“確定性”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的“不確定性”，真正承接戰(zhàn)略落地，形成具有SMART原則的行動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃。
黃曉湖董事長(zhǎng)在會(huì)上提出，借助戰(zhàn)略的滾動(dòng)優(yōu)化，構(gòu)建美碩以客戶為中心的組織能力，打造一支能善戰(zhàn)鐵軍、支撐戰(zhàn)略達(dá)成的團(tuán)隊(duì)，其中提到公司組織要從傳統(tǒng)的職能型組織向項(xiàng)目制矩陣型組織轉(zhuǎn)型，這離不開四項(xiàng)原則：流程數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目化、專業(yè)中心化、工作零缺陷。公司管理者主要任務(wù)是：建標(biāo)準(zhǔn)、建任職、培養(yǎng)人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、數(shù)字化，終極目標(biāo)皆是為項(xiàng)目作保障。最后他預(yù)祝戰(zhàn)略會(huì)議圓滿完成。
虞總表示，當(dāng)前所做的一切變革都是在逐步向公司的戰(zhàn)略意圖靠近，形成真正轉(zhuǎn)型面向大客戶的組織體系，他著重提到，各個(gè)部門不是圍繞董事會(huì)轉(zhuǎn)，而是圍繞客戶，客戶是否滿意，才是美碩存在的意義，才是部門存在的意義，構(gòu)建組織能力，是公司當(dāng)前的核心。隨后，虞總發(fā)布了25年公司發(fā)展方向的十大關(guān)鍵任務(wù)，并向各位管理者賦予了高度期望。
承載兩位高層的期許，大家正式進(jìn)入戰(zhàn)略解碼流程，歷經(jīng)五大環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略復(fù)盤、差異分析、明確目標(biāo)、戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵績(jī)效、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)分為2組，完成過(guò)程討論與成果展示，通過(guò)各部門的共創(chuàng)，進(jìn)一步聚焦25年的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，清晰指出行動(dòng)方向。
2天1夜只是開始，接下來(lái)的1個(gè)月，各部門將結(jié)合此次會(huì)議的討論材料，逐步完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與部門績(jī)效指標(biāo)，為25年的戰(zhàn)役打響漂亮的第一槍！
